2011年6月25日下午，富士康一位員工在宿舍洗澡時(shí)突然猝死，僅僅不到一個(gè)月，7月18日，富士康又一剛?cè)肼毑坏揭粋€(gè)月的員工墜樓身亡！

富士康在“猝死門”之后的一個(gè)月又現(xiàn)墜樓悲劇，無疑給富士康品牌帶來再次打擊，“血汗工程”是否真的是一個(gè)實(shí)至名歸的稱號？富士康作為機(jī)電企業(yè)的龍頭品牌，這樣的個(gè)案是否只是整個(gè)機(jī)電圈的冰山之角？機(jī)電企業(yè)作為勞動(dòng)密集型企業(yè)，在高額利潤和品牌積累兩者之中究竟該先選擇什么？

富士康的品牌之殤無數(shù)次敲打了機(jī)電企業(yè)的敏感神經(jīng)，管理模式問責(zé)制在推進(jìn)、人性化管理在實(shí)行，但說起品牌經(jīng)營，“微利”依然成為機(jī)電企業(yè)走向“歧途”的直接理由，富士康四面楚歌，機(jī)電企業(yè)作為旁觀者又究竟該向左走？還是向右走？

向左：高額利潤直接導(dǎo)致高負(fù)荷工作

據(jù)了解，富士康為保住公司現(xiàn)有的IPad訂單，從根本上杜絕其他機(jī)電公司瓜分，除調(diào)動(dòng)各種資源對蘋果進(jìn)行游說，還變本加厲，增加機(jī)電員工的工作負(fù)荷，獨(dú)攬下蘋果iPad3的所有單子。

日前，對富士康造成威脅的五金機(jī)電企業(yè)數(shù)不勝數(shù)，蘋果這么大的訂單顯然是機(jī)電企業(yè)公認(rèn)的香餑餑，其中和碩最可能成為繼富士康后的iPad3代工企業(yè)，但知情人表示，富士康內(nèi)部現(xiàn)在正努力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品良率以維持他們在平板電腦產(chǎn)品上的優(yōu)勢，避免其訂單未來遭到競爭對手的侵蝕。

顯然，富士康力爭壟斷代工市場的決心給企業(yè)正常運(yùn)營帶來了巨大壓力。經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平曾指出，蘋果為了防盜版，在最后一個(gè)禮拜才下訂單，富士康只有一個(gè)禮拜時(shí)間生產(chǎn)，如果不24小時(shí)生產(chǎn)怎么辦？

向右：品牌積累曲線影響公司盈利

富士康再現(xiàn)墜樓案第一時(shí)間，就有人拷問富士康的管理模式弊端，認(rèn)為富士康員工有上百萬人，員工管理就更要穩(wěn)定軍心為主，這才是機(jī)電企業(yè)的立家之本，有了穩(wěn)定的“千軍萬馬”，才能大談行軍之道，達(dá)到品牌積累的效果。

而目前員工多為80后、90后，管理模式僅靠“準(zhǔn)軍事化管理”顯然不夠，郭臺銘曾公開承認(rèn)“代工蘋果利潤只有5％，富士康凈利潤2.7％，其中多少是地方為招商在稅、土地、環(huán)保及招工上方便省出的？”由此，工人的低廉工資和超時(shí)加班的緣由明朗化了。

從邏輯上看，富士康員工高額的工作強(qiáng)度和微薄收入的矛盾正是由代工廠市場微薄的利潤直接引起的，反之，員工的工作強(qiáng)度一旦減低，整個(gè)工廠的產(chǎn)值也會同比下降，曲線影響機(jī)電公司的盈利同時(shí)，機(jī)電員工所拿到更是少之又少。

有營銷專家直接指出，蘋果在中國找尋市場的根本和首要任務(wù)就是壓縮成本，所以富士康想揭掉它“血汗工程”的標(biāo)簽，就是脫離與蘋果的關(guān)系，做回自己。

但眾所周知，機(jī)電代工盈利微薄是中國整個(gè)勞動(dòng)密集型行業(yè)的通性，失去一個(gè)“蘋果”，自然還會有第二個(gè)“蘋果”，即使蘋果被富士康“拋棄“，蘋果也會培育出第二個(gè)“富士康”。所以機(jī)電企業(yè)究竟向左還是向右，本質(zhì)依然是轉(zhuǎn)型，筆者不知道代工發(fā)展模式還能走多久，但有一點(diǎn)是肯定的，擺脫為國際品牌代工，走自主品牌之路才是走向“高利潤”的唯一發(fā)展之路。